集团公司培训项目启动会结束后，延安机场迅速召开会议，专题研究落实集团公司领导的讲话要求，对做好年度培训工作进行再次部署并制定了具体措施。

公司主要领导指出，抓好培训使员工队伍素质得到明显提高，是强化运行管理，实施二次创业，谋求跨越发展的重要保证。根据集团公司要求和自身实际，机场培训工作的思路是在内容上，突出适用性和专业性，兼顾素质提高；在形式上，以内培为主，外培为辅；在培训效果落实上，以具体指导和完善机制为主，以加强监督检查为辅。公司层面开展的培训，主要围绕企业文化、安全意识、服务意识、市场意识、发展意识、法律法规、管理知识等方面来进行，岗位技能提高和取证培训主要由各部门来组织实施。要重新选拔内培教员并加强培养，在资金等方面给予大力支持，逐步建立适应长远发展需要的师资力量。

会议要求，要坚持“严格管理、注重实效”的原则，切实提高培训效果。在具体培训工作中，一是要明确学习目的。针对不同的岗位要求，确定不同的培训课题，实现学有所成，学以致用的目的。二是精心组织好每一次内部培训。在培训形式和内容上，要做到精心谋划，细致安排。每位教员事先要认真准备，严格按教材上好每一节课、上精每一节课。三是加强培训管理。严格培训考勤考核，保证每位学员按时参加培训，并通过考核和奖惩措施，使员工通过培训能学到技术、掌握技能，提高素质。四是扩大外培效果。员工外送培训结束后，要提交培训小结，并由其组织相关专业人员进行培训，经公司职教领导小组考核通过后方可报销差旅费。五是严格落实年度培训计划，一线部门在培训办班时要事前申报，业务主管部门事中要主动参与，事后要及时考核和总结。公司职教领导小组要跟踪检查，确保培训效果得以实现。六是为公司M2-M3管理人员开通网络学习账号，拓宽学习渠道，培养形成管理人员的学习氛围。（曾霞）